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機制促成長 師徒齊上榜 ——石化公司增設月度“優秀師徒”評選機制

今年以來,石化公司在職工培訓上下功夫,打破原有出徒之后獎勵300元的單一物質激勵,增設月度“優秀師徒”評選機制,大大提高了師傅帶徒弟的積極性。

多年來,對于新入職員工,石化公司一直沿襲著“師帶徒”的崗位培訓模式,或是一師一徒,或是一師多徒,同行業內的做法也大同小異。隨著企業安全意識的不斷提高,培訓的重要性日漸凸顯。為了在原有基礎上把“師徒制”的作用進一步挖掘出來,提升培訓效果,今年4月份,石化公司改革帶徒制度,一方面組織所有師徒拍照、張貼,在全公司明確結對師徒關系;另一方面每月根據考試、考評成績評選出兩組優秀師徒,佩戴大紅花拍照宣傳,并給予物質獎勵。“優秀師徒”評選機制運行3個月來,師傅帶徒的積極性大大提高,徒弟也在師傅的悉心授業下很快獨當一面。

連續兩月上榜的儲運車間優秀師傅李振生說:“師徒同心,其利斷金。這個做法很好,干了這么多年師傅,現在終于登上了光榮榜,這是公司對我的認可,下一步必須維護好優秀師傅的聲譽,讓我的徒弟早出徒。”優秀徒弟張彬也表示,要認真學習,早日拿到崗位操作證,不給師傅丟臉。



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