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集團安全監管進入新模式

11月中下旬,集團公司利用10天時間,先后選派14名內部培訓師對集團8家企業進行了審計。這是在集團公司醞釀已久后開展的第一次審計工作,標志著集團公司對各企業的安全監管進入了新的模式。

本次審計內容主要包括職責劃分與目標指標管理、工藝危害分析、特殊作業管理、機械完整性、開車前安全檢查、事故管理等8個管理模塊。通過審計,發現了各企業安全管理上的亮點,找出了存在的問題和偏差,并以課件形式現場對管理人員進行了培訓式匯報,工作成果受到了各企業的肯定。通過此項工作,也提升了審計員對安全咨詢知識的掌握水平,鍛煉了他們在檢查、總結、匯報等各方面的工作能力,為各企業下一步的安全管理推進工作培養了人才。

在11月30日舉行的安全例會上,總經理助理李永慶強調:安全審計是對各企業安全管理水平的檢驗和考試,各企業對審計出的問題要認真對待,舉一反三做好整改和提升;安環部也要通過這次審計積累經驗,完善審計制度和審計標準,為以后的審計工作更有成效奠定基礎。總經理王新建指出:安全審計工作已經開始,集團公司的安全檢查要形成專項、重點、全面審計相結合的新模式;以后安全審計要和年終評比掛鉤,各企業在沒有發生事故的情況下,安全審計成績必須達到前三名才能評選先進。

以后,集團公司的安全管理審計工作將每半年進行一次。


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